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新年新氣象 三項舉措起航新春

發布時間：

2016-02-16

新年伊始，公司出臺了3項主抓措施，圍繞“效益、效率、落實”六字全面開展各項工作，開啟新年新征程。

　　新年伊始，公司出臺了3項主抓措施，圍繞“效益、效率、落實”六字全面開展各項工作，開啟新年新征程。

　　總經理責任制，并逐級簽訂責任狀。為激勵管理人員，提高管理水平，公司規定經理層績效全部于年終進行考核發放。同時，根據各科室業務內容和分管經理分管范圍的不同，分別制定了9份責任狀，由總經理與分管經理、生產/安全部、技術部、質量部、銷售部、項目部、辦公室分別進行簽訂，并將分管經理及各部門的經營情況與部門主要負責人的績效直接掛鉤，壓力倒逼，促使管理人員切實關注經營效益，加強生產組織，樹立為公司創造效益也就是為自己創造效益的理念。

　　管理人員（含后勤人員）‘5+1’工作制。為有效利用時間，提高工作日工作效率，公司規定從2月1日起，公司管理人員（含后勤人員）每周周六固定上班，主要是商討工作。同時將公司各類會議、綜合檢查、學習培訓等全部放在周六進行，而將周一至周五的時間全部留出來全力以赴完成各項工作，保障生產正常、穩定運行。

　　成立巡查小組，每日現場巡檢。產量是效益的最根本保障，而產量最終來源于是生產一線，作為生產單位，我們更應該緊盯一線，保障生產穩定運行才能保證產量，最終保障效益。為此，公司特成立“安全、質量、環境衛生巡查監督小組”，規定巡查小組每日必須到現場檢查工作，隨時掌握一線情況，及時發現問題及時解決處理，確保生產安全穩定運行。為切實督促主管及分管經理每日深入一線，公司還專門制定了現場《巡檢記錄表》，同時規定巡查人員必須認真記錄每日發現的問題，并與次日報辦公室存檔及總經理審批。

　　沖鋒的號角已經吹響，2016年，是我們公司“生產發展”的關鍵之年，也是實現扭虧為盈的決戰之年，面對機遇和挑戰，我們全體人員信心滿滿，如離弦之箭，正在全力以赴奔向目的地。

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